日前，在集團副總袁立華的帶領下，東華一行11人赴常州東風農機參加“大質量平臺”交流會。此次交流會由東華、東風、興化三方參加，主題為“集團質量管控與服務”，主要議題為《TPS（5S）、1+N管理及提升》與《事業部制管控下的質量大體系建設及規范》，分別由東華管理部綜合管理處處長劉冬根和檢測公司品管處處長邱麗巡分課題牽頭組織交流事項的落實。

    交流會上，袁副總作了《企業TPS有效推進的指導原則》和《東華集團以技術管理（設計開發）推動，打造真正有效運行的體系》的報告。第一個報告從“一個導向、二個提高、三層梳理、四級標準、五項重點、六對管理”六個層次和每個層次涉及的內容層面，對TPS在東華推進的指導原則和方法進行了詳細、通俗的講解；第二個報告以消費需求的發展潮流、市場變化的趨勢、客戶需求的產品結構變化為開端，詳細分析了設計開發推動打造真正有效運行體系的必要性、模式特點、方式優點、實現方法、實施方案等內容，將質量管控從管理手段擴張到技術管理（設計開發），使與會人員耳目一新。

    東風農機集團許國明副總作了《質量、安全、環保》專題報告、相關事業部就TPS工作的開展進行了交流；興化齒輪項目推進與改善工作組組長葉晶作了《TPS活動交流》報告。

    在TPS工作的交流上，東華從指導原則、集團管控、事業部改善實踐三個層次進行分享。劉冬根處長在《東華TPS推動和改善報告（2011—2015年）》中從公司5年推動TPS工作的角度進行了分享，主題為機制建立、組織實施過程、人才梯隊建設、組織推進方法的改進等；邱麗巡處長作了《集團管控下質量體系建設》的報告；傳動鏈、汽車鏈、盾牌、扶梯鏈等事業部代表相繼對事業部的質量管理進行了介紹。東風、興化相關人員就質量管理作了分享報告。

    最后，宣碧華董事長親臨現場并強調，本次交流主要是東華和東風、興化大的質量管理平臺的交流，將來要成為常態化。從整個東華、東風大的平臺看，后續要從管理機構、體制、機制進行交流，特別是如何打造體制建設，如何建立機制，責任清單、權力清單能夠清晰，主要是通過兩大管理平臺和兩大支撐平臺構建。兩個管理平臺指“大質量平臺”和“大財務平臺”，都是與國際接軌，可以找專家改進，建立公司有特色的體系管理；兩個支撐平臺是“服務平臺”和“黨委組織、紀委和工會平臺”。

    宣董事長最后說，東華、東風的管理已較成熟，但我們要打入世界第一方陣，就要不斷提升管理水平，就要根據國際化要求建章立制，建立權力清單、責任清單，這些內容要與實際結合，在內部生根開花，形成東華東風的特色管理。希望大家把這樣的“平臺交流”形式堅持下去，形成常態化，并組織“走出去”交流，特別是到更好的企業去交流，如主機企業等。

    東華、東風、興化三大企業“大質量平臺”交流會今年開始實施，每季度召開一次，三方就相關議題進行交流，相互學習，共享經驗，共同進步。