金秋十月，丹桂飄香。10月16日至20日，東華鏈條集團在杭州總部隆重召開2017年海外公司管理工作會議。來自東華德國KBO公司、日本EK公司、江蘇興化等制造基地和東華美國公司、東華德國公司、東華荷蘭公司、東華英國公司、東華泰國公司等海外銷售公司的精英團隊聚集，共同探討企業(yè)當前經(jīng)營工作中遇到的問題，共同就企業(yè)國際化發(fā)展品牌提升、企業(yè)贏利和增強顧客滿意度等方面進行探討，達成了共識，制訂了下一階段工作計劃。

     在為期五天的海外公司管理會議中，先后召開了總部與各海外公司的財務會議、各事業(yè)部產(chǎn)品與海外公司的專題會議、各公司項目對接、國際貿(mào)易的業(yè)務對接、海外市場布局、細分市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)等46場專題會議及工作匯報，各部門在多方面達成共識，取得預期效果。

    在10月19日召開的大會上，集團董事長宣碧華、副董事長宣成與總部高層、海外各公司精英、各事業(yè)部部長及銷售、技術等方面員工130余人歡聚一堂，共同研討企業(yè)發(fā)展大計。

會議期間，杭州市委常委、余杭區(qū)區(qū)委書記毛溪浩到會場看望與會員工并作重要講話。

    會上，副總經(jīng)理袁立華作了集團經(jīng)營管理工作報告。報告分析了今年中國鏈條行業(yè)的發(fā)展形勢、總部經(jīng)營指標完成情況、公司經(jīng)營管理情況及管理提升方向、海外公司經(jīng)營情況分析及下一步工作要求。其中，今年1至9月同比增長20%以上，下一步要繼續(xù)提升管理水平和提高滿足客戶需求的能力；總工程師葉斌對今年的產(chǎn)品發(fā)展進行了概述，介紹了優(yōu)勢產(chǎn)品和新成果及下一步產(chǎn)品突破方向。其中，今年再獲發(fā)明專利10項，累計發(fā)明專利37項，數(shù)量居國內(nèi)鏈條行業(yè)第一；農(nóng)機鏈事業(yè)部總經(jīng)理徐美珍就事業(yè)部成立以來的經(jīng)營成果和發(fā)展中存在的問題進行了分析，提出了下一步發(fā)展改進計劃；泰國公司總經(jīng)理唐榮對泰國公司后續(xù)的經(jīng)營思路進行了匯報。

    隨后，副董事長宣成作重要講話。他針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了四點重要工作，一是要不斷提升國內(nèi)外市場的策劃能力；二是不斷提升對海外公司管理的能力和風險的管控能力；三是加強全球公司信息傳遞的開放型和及時性；四是加強團隊建設和人才培養(yǎng)。最后，他提出要從產(chǎn)品的價值競爭力提升、追求產(chǎn)品價值、努力提升品牌的影響力轉化成品牌的價值等三方面提高企業(yè)的盈利能力。希望大家后續(xù)一起努力，早日實現(xiàn)企業(yè)的目標。

     最后，董事長宣碧華作重要講話。他說，目前企業(yè)取得一定成效，無論是國內(nèi)還是國外、品種還是數(shù)量，包括相對穩(wěn)定的質(zhì)量和區(qū)域品牌，但也對我們提出了更高的要求，要加強四個關注：一是要更加關注產(chǎn)品質(zhì)量；二是要更加關注品牌的影響力，提升品牌的價值；三是要更加關注優(yōu)化庫存、降低能耗等成本；四是要更加關注企業(yè)的盈利能力，造血功能。

    宣董事長最后說，東華國際化將近十年，許多地方還沒有實現(xiàn)真正的國際化，后續(xù)我們要補哪些短板都要進行策劃、實施，要花很大精力來全面提升國際化的能力，比如國內(nèi)員工都要到國外輪崗、培訓，如果有條件有機會，還要到客戶那里去輪崗，希望海外公司一起來策劃。

    大會圓滿完成了全部預定議程，圓滿結束，參加會議的高層合影留戀。

    當晚，公司設晚宴招待與會員工，大家把酒言歡，盡情高歌，歡聚一堂，共譜東華新篇章！