9月13日，集團召開SAP項目藍圖設計匯報大會。董事長宣碧華、凱捷張總、帖總及全體中高層領導及相關人員共計60余人參加會議。

     會議由財務部總監趙鵬飛主持。趙總回顧了項目啟動兩個多月以來，各模塊小組成員及顧問每天加班加點工作。目前項目已進入藍圖設計的關鍵時期，信息中心完成了ERP在線幫助系統、項目資源管理系統的開發，對項目組提出、發現和遇到的問題逐步進行解決。階段性完成了管理專題會、流程分組會、顧問團隊藍圖匯報會等。

     隨后，各模塊組長重點對各項目中端到端流程串聯所面臨的問題及重要管理變更點進行了詳細描述。

     銷售組主要是內外銷發貨賬物一致,內外銷售訂單與訂單在線評審系統對接。

     數據標準化組主要是管理變更點，通過MDM平臺控制編碼，保證編碼的唯一性，準確性。

生產管理組主要制定了滿足工藝設計、生產計劃排產、生產成本核算的要求，提高了生產計劃和排產的準確性。生產部門規范、優化生產操作流程和統計流程，保證實際生產物料消耗、工時、費用等信息及時準確上報。

     采購倉儲組的主責是帳實相符，保證庫存數據及時性和準確性，且采購需求明確，源頭有據可查，降低庫存成本，提升庫存數據及時性、準確性、可追溯性，可對業務直接進行指導。

財務管理組主要體現在產品銷售收入確認，未來發票開具后確認的銷售收入，同步結算產品銷售成本，自制品采購標準成本管理，按訂單核算制造成本，物料結算方式按財務系統集成實收時核算,六個利潤中心歸集收入成本利潤。

    最后，董事長宣碧華對匯報進行了總結。他說,剛才聽取了各項目組長的匯報，大家為本項目做了大量工作,在此非常感謝大家辛勤的付出。如財務貫穿整個流程中，更有利于項目管理的提升。東華自主品牌的建設，國際化發展的戰略目標，需要有強大的信息管理平臺支撐。希望各部門領導積極參與并對此有足夠重視，對重要問題進行決策，優化方案，形成最終適合企業發展的流程。