隨著扶梯鏈市場競爭的日益激烈，如何強化事業部的管理，提供高性價比的產品和優質的服務，增強市場競爭優勢是扶梯鏈事業部面臨的重要任務，事業部管理團隊對此認識日益深刻。為此，2014年，事業部在TPS推行的基礎上積極引進并實施UTC公司的ACE（獲得競爭優勢）管理工具，通過這些先進管理理論和管理模式的學習和應用，強化了事業部的內部管理、提高客戶滿意度，穩定并提升扶梯鏈市場競爭力，拓展了更寬廣的扶梯鏈市場，成為全球多個知名電梯公司的扶梯鏈供應商。

推行新5S  打造良好的工作環境

     ACE管理12大工具之一的新5S指整理、整頓、清潔、規范、保持，是改善現場管理的有效方法。事業部從基礎設施改善做起，整修環氧地坪通道和油漆地面、規范定置擺放、建立目視化看板和顯示屏，同時完善5S的管理制度。設定5S責任區、制定5S作業標準和三級檢查評價制度，整個現場管理明顯改善，員工和客戶對現場環境的滿意度顯著提升。作為參觀學習的窗口，事業部多次接待了外單位人員的參觀交流，取長補短，為事業部新5S的推進提供了動力。

推進布局調整和流程改善提高產出

      在市場拓展、產能提升的需求背景下，事業部結合TPS理論指導，對梯級鏈裝配區域進行了布局調整，改變原來按工序集中的塊狀布局，形成6條功能齊全的單元化生產線，縮短流程距離，提升產能超過30%，人員配置比2013年平均減少6人，勞動生產率提升16%，同時有效提高了單位面積的產出和工作效率。

全面生產力維護TPM的引入

     為有效提高事業部生產系統效率，實現設備的綜合管理效率OEE的持續改進，2014年7月份，事業部在某電梯公司專家指導下引入TPM管理，如建立自主保養體制、編制自主保養計劃、開展保養技能訓練、編制保養作業指導書和更加貼近設備實際的新的設備點檢表、建立TPM看板，落實全員參與，設備故障率得到有效控制，故障召修次數下降30%左右，開機率較快提升。全員參與設備保全的意識得到加強，也為按時交貨提供了有力保障。

系統推進Pro-cert過程認證  實現產品全過程管理

     作為ACE重要工具之一的Pro-cert過程認證是產品制造過程管理的有效方法，事業部應用此工具，建立、實施過程流程圖及SIPOC、過程失效模式及分析、定義及識別KC方法、測量系統分析、統計過程控制、控制計劃、自我審核等系統工作，對客戶識別的產品關鍵特性和關鍵控制項目進行有效控制，確保產品質量滿足客戶的要求，讓客戶放心。X公司和G公司2個產品的7個KPC項目的Pro-cert過程認證正在按計劃推進，目前已經進行到了四個里程碑中的第二里程碑。

     2015年，扶梯鏈事業部將繼續堅持中高端扶梯市場定位，以重質量、優服務、高性價比來塑造品牌，以“人單合一、精益制造、增量保利”為經營方針，強力推進技術質量和服務戰略、成本領先戰略、專業化、差異化戰略、服務戰略、新品開發戰略等贏得市場。事業部全體員工將積極應對國內，國際市場風云變化，精誠合作，兢兢業業，繼續譜寫了事業部發展的新篇章。