1995年，東華剛創建四年，企業處于初步發展階段，員工僅400余人。宣碧華董事長實施人才戰略，招收61名應屆大學生。20年后，尚有20名留在東華，他們已成長為高層、中層和重要骨干。東華今天取得的成就，離不開一直和曾經為東華的發展付出努力的95級同學和所有員工，為感恩大家，宣碧華董事長特邀大家歡聚一堂。          ——題記

       9月12日，東華集團四處花團錦簇，彩旗、彩球、橫幅把廠區裝扮一新。下午2點整，由東華95級在職人員、集團高層袁立華、趙鵬飛、廖杭州、錢文孝等帶隊的95級一行60余名同學參觀了汽車鏈、摩托車鏈、輸送鏈、扶梯鏈、工程鏈、盾牌等事業部、檢測公司、樣品室等。

隨后，全體人員參加座談會。座談會特邀中國機電雜志社副總編孫瀅、中國工業報社副總編李聯慧，老領導易偉喬、崔華參加。

      首先，95級在職同學歐陽恩葵以PPT的形式展示了20年前大家進入東華工作、生活時的點滴細節及在《東華集團》報發表的大量文章，勾起了大家對那些年在東華的許多回憶。隨后，人力資源處處長劉冬根向大家介紹了東華20年來的發展歷程、取得的成就、遠景目標及人才建設情況。

大家通過參觀和聽取東華的發展匯報后，在職與不在職的同學均踴躍發言，紛紛表示對東華20年來的發展成果感到震驚和意想不到,表示非常感謝宣董事長20年后還組織他們歡聚一堂，共續友情，并祝愿東華早日實現“爭創鏈傳動件世界第一”的目標。

     最后，宣董事長作重要講話。他說，非常高興能與大家再次相聚。20年不容易，而且是東華第一次大規模引進應屆大學生。這20年是東華高速發展的20年，也是你們從成長到成熟的20年，意義非凡。今天的聚會并不是請你們來看看曾經工作的單位發展的輝煌，而是我認為光憑著我們曾經在一起工作過，曾經是同事，就是一種緣份，不要因為有的人現在不在一起工作，就忽視這種緣份。

      東華這20年的快速發展，也是中國快速發展的20年。今天是中國大國崛起的轉折點，習主席也提出要實現“中國夢”。要大國崛起，裝備制造業、機械工業是大國崛起的基礎。我們碰到了快速發展的時代，也碰到了能夠發揮自己價值的時代。你們今日能夠意氣風發地相聚，積累了自己的經驗，又年富力強，不管你在東華還是其他單位工作，還能為整個中華民族的崛起做一份貢獻，因此你們值得一聚。

我認為人與人的交往非常重要，要學會做人也要學會交往，懂得交往，尊重人的價值，非常重要。

東華將來的發展不光是鏈條零部件，還有傳動件方面的全球化發展，對每個細分行業做精做細。現在不是成本那里低到那里建工廠，而是客戶在那里，我們就要到那里建工廠。現在工廠的概念也不是全制造過程，只要有集成、裝配、拆分、包裝都叫工廠。東華的目的是在美洲、歐洲、亞洲完成布局。我們在德國有制造基地，在美國芝加哥有工廠概念，正在建設。我們不一定停留在零部件行業，我們應該往主機、集成方面發展。我們不光賣汽車鏈條，還做傳動副、鏈輪等等，后面可能朝變速箱發展。

      中國近年汽車發展很快，東華也在研發汽車鏈條，我們已為長城汽車等配套。今年一月份，我們成立常州東風無極變速器有限公司，其中無極變速器的鏈條由東華研發，現在在為東風微型面包車配套和東風拖拉機120馬力、180馬力配套。CVT的發展上，我們的產品是讓微型面包車從機械換檔到自動換檔，使用無極變速器，性價比較高，成本增加不多，像這樣的產品有可能進入主機，有可能得到暴發式增長的機會。

       剛才有同學問我東華為什么不上市？東華是一個傳統零部件制造業，與自己的贏利能力、市場發展與產品開發、技改投入相匹配，可以自負盈虧，不需要大量的資金投入，所以上市不是首選。我認為錢是一個考量，但不是唯一的考量。

       現在做制造業，做企業，碰到一個調整期、痛苦期、徘徊期，如何衡量一個企業是否健康，我歸納為五點：一是企業培養的各種能力是否適應市場，如果不適應市場，不能跟進市場會被市場淘汰；二是企業要有不斷創新和學習的能力，否則也跟不上社會需求；三是企業要有科學理性的決策能力；四是要有可持續發展的造血功能。造血功能不光指資金，也包括新生力量不斷輸入的能力；五是有預防風險的能力。

      宣董事長最后說，到今年我工作了整整40年，如果我取得了一點點成績，大概有兩點支撐我走到今天，一是我是銷售出生，而且是從改革開放后從計劃經濟到市場經濟第一代接觸市場，我對市場有天然的親近，我認為要把市場當作母親親近；二是我是工人出生，沒有顯赫的背景，所以我不能倒下，我倒下是沒有人來救我的。所以碰到重要決策時，要多問幾個為什么，有沒有風險，要預防風險，模擬風險，這是我創業以來積累的經驗，對不對請大家指正。

     座談會后，與會領導與大家合影留戀，并設晚宴招待大家。公司高層葉斌、魯小林、張秉忠、馬愛華及相關人員參加招待晚宴。

 

                      

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