4月24日，浙江省政府新聞辦舉行發布會，一季度全省生產總值10552億元，按可比價格計算，同比增長8.0%。其中，信息經濟、高端裝備產業制造業增長較快。公司作為制造業板塊的穩健發展，為浙江經濟的增長作出了應有的貢獻。

    今年春節以來，公司內外銷市場訂單飽和，生產產值不斷上升，三月份完成指標任務的106.15%，同比去年同期增長17.98%，產值和發貨均達到了既定目標。在4月份召開的集團辦公會議上，副董事長宣成對大家努力的結果表示肯定，同時要求各部門繼續努力，在確保生產安全和生產質量的前提下，鞏固目前的產出和發貨能力，保持后續產值逐步穩定、提升，最終實現全年產出比往年有較大提升。要求各銷售部門要千方百計努力搶抓訂單，制造部門要努力改善交貨期，提高接單能力。

    針對公司的年度既定目標和當前發展形勢，各部門積極聯動，團結協作，多舉措開展勞動競賽、技術創新、管理創新等活動及各種提高有效產出的措施，如啟動周計劃等。

    3月初開始，由行政與工會聯合各部門開展了以“提高有效產出”為主題的勞動競賽活動。競賽活動主要從完成勞動生產率、產出提升水平、產值完成率、合同按時交貨率等方面展開。為把勞動競賽打造成一場比產出、比質量、比交貨的攻堅戰，公司成立了勞動競賽領導小組，全面負責、協調勞動競賽活動。兩個月來，各部門先后開展了各工序勞動競賽活動及知識競賽，激發、調動和發揮了廣大員工工作主動性、積極性、創造性，不斷提高有效產出，滿足市場需求。

    4月初，由公司管理部牽頭召開“有效產出和生產周計劃”會議，會議圍繞副董事長宣成提出的如何鞏固產值和發貨能力上展開董事長提出的“生產周計劃”。各部門參會人員就實行生產周計劃，如何提高有效產出、按時發貨進行了廣泛討論，重點就如何既保證生產安全、提高產出，又要協調安排生產、持續補充新員工，防止產能下滑提出了許多合理化意見和建議。管理部對存在的問題、大家的意見和建議進行了梳理、落實。

     針對提高有效產出，副總經理袁立華在會上要求，各部門應以當前訂單形勢為契機，把目前的月產出能力保持下去，各部門不僅要保證及時交貨，更要保證能有一定的利潤、產出效率和質量，使總量實現突破。同時，后續生產必定是“三少一多一高”，即公司總人數要減少、一線員工總數要減少、對一線員工的要求要減少，服務流水線的技能型人才適當增多，對管理計時人員的能力和素質要求大力提高。各部門要增加有效產出，調整職能，精簡崗位，讓企業和員工能得到發展和實惠，保障企業穩健發展。