日月開新元，天地又一春。沐浴著新春的氣息，我們送走了碩果累累的2014年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2015年。

     2014年，在宣董事長年初提出的“三個標準”即提升“銷售能力、管理水平，技術(shù)質(zhì)量支撐”和“一個目標”即“成為世界鏈傳動第一”的戰(zhàn)略目標下，各線工作順利推進，保持了各部門的沖擊力和競爭力，企業(yè)總體得到穩(wěn)健發(fā)展。

     2014年，東華全體員工直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇、創(chuàng)新思路，有效提升“三個標準”。在銷售能力提升上，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的大環(huán)境下，國內(nèi)銷售保持了穩(wěn)中略有增長的業(yè)績；國際市場繼續(xù)加強自主品牌建設(shè)和貼牌市場的開拓，國際銷售各子公司、德國科波公司、日本EK公司持續(xù)健康發(fā)展中，國際銷售比上年增長20%左右。在管理水平提升上，TPS、1+N、SQCDE、萬泰導(dǎo)入的交貨期管理、ERP（SAP）軟件、計時制突破創(chuàng)新等方面成效顯著。在技術(shù)質(zhì)量支撐中，全年開發(fā)新品617個。接收外部客戶投訴同比下降33%，投訴損失同比下降75%，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。我們離“一個目標”，即爭創(chuàng)世界第一的鏈傳動企業(yè)目標又近了一步。

     2015年，是東華實現(xiàn)“到2019年爭創(chuàng)世界第一的鏈傳動企業(yè)”的目標重要的一年，我們要堅持“穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)發(fā)展”的總體目標，重點要創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展，全面提升公司的贏利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而達到企業(yè)的整體和諧發(fā)展。

     2015年，企業(yè)的整體工作要圍繞宣董事長提出的著力提升“五方面能力”開展，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一是提升不斷適應(yīng)市場的能力。一個企業(yè)的產(chǎn)品市場決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)的整體工作要貼近市場，才能適應(yīng)市場。宣董事長常說，“市場是企業(yè)的母親，我們要擁抱她貼近她”是最貼切的比喻。要打造不斷適應(yīng)市場的能力，就要求我們每個員工時刻站在市場中，想著客戶，貼近市場、服務(wù)市場。同時，我們的產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場不斷發(fā)展的需求，才能滿足客戶要求，才能永遠站在市場的前沿，引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。

     二是提升不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)是一個企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力。我們每一個員工，都要不斷學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，打造一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能不斷增強團隊的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，讓東華在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

     三是提升科學(xué)、理性的決策能力。面對當(dāng)前國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和競爭局面，高層一個科學(xué)理性的決策和高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標，會促進企業(yè)的良性發(fā)展。但同時，也要求我們所有的管理層具備開放的提煉能力、準確的預(yù)測能力和準確的決斷能力，即對每件事具備科學(xué)、理性的決策能力，使東華時刻處于穩(wěn)健發(fā)展中。

    四是提升可持續(xù)發(fā)展能力。東華經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前已成長為一家集研發(fā)、制造、營銷、市場服務(wù)于一體的國際知名鏈傳動企業(yè)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，但保持企業(yè)的盈利能力，擁有穩(wěn)定的人才隊伍和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的前提和關(guān)鍵。要求我們每一位員工參與到企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，以主人翁的態(tài)度，奮發(fā)進取，為東華的發(fā)展貢獻自己的力量。

      五是提升防范風(fēng)險的能力。一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地面臨著各種各樣的風(fēng)險。我們要不斷提升東華防范風(fēng)險的能力，就必須強化各級領(lǐng)導(dǎo)層和員工的各種風(fēng)險意識，特別是強化領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識是關(guān)鍵，如經(jīng)營風(fēng)險意識、環(huán)保風(fēng)險意識、安全風(fēng)險意識、法律風(fēng)險意識、制度風(fēng)險意識等系列與企業(yè)密切相關(guān)的風(fēng)險。同時，強化風(fēng)險如果沒有真正認識到危機，沒有完整的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，當(dāng)危機來臨的時候，就會措手不及。今天，東華正處在全球化的激烈競爭中，我們要不斷提升防范風(fēng)險的能力，有效預(yù)防并控制各種風(fēng)險，是東華穩(wěn)健前行的重要保障。

     新的一年已經(jīng)來臨，希望東華的每一位員工，不斷提升以上五方面的能力。讓我們愛廠如家，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進步，攜手共進，為早日把東華打造為世界第一的鏈傳動企業(yè)而努力奮斗。